与报纸编辑相比,新闻周刊的编辑对于内容的 [复制链接]

新闻作为信息内容，都是由媒介组织生产出来的。新闻生产即指新闻媒介组织为其产品——新闻——所进行的各项活动，涵盖新闻从采集、制作到传播的全过程，包括对新闻事实进行选择、加工和发布的过程，相关的主体包括消息来源提供者、媒介组织、新闻从业者等。

1.采编分离的“编辑中心制”。新闻周刊高、深、精的媒介特点决定了其新闻生产必须精耕细作，这在很大程度上和现代化的大生产对分工、协作越高越精细的要求相一致。可以说，从新闻周刊在中国大陆蓬勃蔓延的同时，“编辑中心制”就成为新闻周刊无可选择的新闻生产模式。

新中国成立一直到开放前，传统媒体的新闻生产模式较为单一，几乎是采编合一的“记者中心制”一统天下。从组织架构上而言，“记者中心制”实质上无异于“大记者部，小编辑部”。“它是以政府部门的机构设置为参照，在报社内部设立与之相对应的采访部门，负责报道各条战线的工作和生产情况，为版面提供各行业各领域的新闻；

而编辑则主要负责编辑版面，按照行业、单位的重要程度安排新闻稿件的顺序。这造成了在新闻生产的流程操作中，记者决定着新闻来源和版面内容，换句话说，记者选择新闻和判断新闻价值的标准成为新闻产品的标准，记者采访的深度和广度仅靠记者个人素质决定，编辑形同虚设，无从把握也无权干预。

在管理上，记者中心制模式下编辑记者属于平行的两个系统，编辑无权干涉记者，记者没有服从编辑调配的责任，双方交融性较弱。由于编辑记者双方对于稿件的立场不同，导致了媒体版面上呈现的新闻产品过于片面。

如，记者中心制中所谓的“条线记者”，常常着眼于自己熟悉的行业领域，提供的新闻信息主要是自己所联络行业的新闻或生产信息，对行业以外领域的新闻重视不够。稿件有时候仅仅停留在对其熟悉单位和领域的日常事务的报道，缺乏整个行业或者社会普遍性。记者中心制的个体化、分散化、对象化导致媒体整体风格难以形成，也给新闻报道方式的革新带来了难度。

“记者的职责使他们天生缺乏对版面的了解,而编辑又没有影响记者的制度保障与传统,报纸新闻报道方式也就难以突破。再次,记者’权力’过大又缺乏有力的监督、稿件基本上可以“原装”上版的现实,使其有寻租的空间和可能,从而导致了有偿新闻的泛滥。”对新闻周刊而言，整体风格和差异化定位是立足之本。

因此，对所有新闻产品进行风格统一，是极其重要的策略。这就需要强化新闻编辑的功能，通过编辑来对新闻产品的选题、视角、立场乃至叙事方式进行整合，才可能真正形成的特色。“从这种意义上说，重新构建与媒体发展相适应的组织结构、管理形态，实现高效运作，已成为媒体管理者首先要思考、解决的头等大事。而‘编辑中心制’的建立，就是在这样的背景下产生的。”

“编辑中心制”，简而言之，是确立编辑业务为主导地位，以编辑系统为轴线，新闻生产围绕编辑方针与思想组织和展开。组织架构上，编辑中心制中编辑与记者的关系是垂直、互动的，两者共处于一个系统，共同参与新闻策划，完成新闻生产。

具体来说，新闻周刊的内容生产本质上是一系列的选择过程，“不仅是一个事实选择的过程，更是一个价值判断的过程，即依编辑个体或某一社会群体集团的情感、意象和观念及需求对信息作出是否有意义进而决定‘能够’或‘不能’传播的判断。”编辑系统对于新闻周刊的定位、宗旨和方针领会更加深刻，而且有足够的能力将其转化为具体的产品，因此，从新闻选择到刊发，应当有编辑系统来实施把关。

目前，我国的新闻周刊绝大多数采取编辑中心制。同时，笔者在调研中发现，由于各自定位以及所拥有的资源背景有差异，以编辑为中心的新闻生产模式在不同周刊有不同的呈现方式。大致可以分为三类：一是采编人员中，编辑力量突出，编辑身兼编采职责，鲜设专门记者，或专门记者较少。

这类杂志以《环球》为代表。作为新华社瞭望周刊社的一本以国际报道题材为主的新闻周刊，《环球》杂志基本不设记者，所有稿件均由编辑策划选题，组织新华社驻外记者完成，偶尔自己也参与重大题材稿件的撰写。《南风窗》在成立之初，只有四五个采编人员，杂志几乎全部外约为主，后来招了不少人，能自己采写大部分稿件。

第二类是总编辑为中心的扁平化管理。《三联生活周刊》尽管也设立了社会、经济、文化、国际等部门，但各个部门不设立部门主任或者责任编辑，机构设置上也设立了主编、执行主编、副总编、主编助理、主笔、资深主笔、主任记者、记者等岗位，但所有的采编人员只对主编负责，其他人，包括主笔在内的采编人员都是记者，负责采写稿件。

每周二下午一点开始的选题会，主编助理会提前打印好所有人发来的相关选题，在会上统一讨论，由主编决定选题取舍。每周五和下个周一是截稿时间，采写好的稿件直接发给主编筛选，除了极个别字句调整，基本上稿件改动不大。

第三类是大部分新闻周刊采用的，基本和编辑中心制吻合，以责任编辑为轴，上接编委，下启记者，记者对责任编辑负责，责任编辑对编委负责，编委对总编辑负责。《瞭望东方周刊》、《中国新闻周刊》《财经国家周刊》等都属于这一类。

各板块所有来稿包括外稿，必须经由该板块编辑改写后，再交至分管编委签发。分管编委不直接编辑稿件。编辑交给编委编辑好的稿件的同时，也发一份记者原稿至编委邮箱。

在新闻生产过程中，编辑是新闻生产的中心，每一个环节——选题的确定、报道的实施、后期制作——都围绕编辑展开。在这里，编辑并不是以个体为中心开展工作，而是以团队方式开展工作，编前会、选题会以及其他的沟通活动，都有编辑群体统一协调。这有助于编辑思想和方针在采编过程中保持一致。

这样的流程控制，一方面极大地调动了编辑的工作积极性，编辑可以依据刊物定位，组织记者进行新闻生产；另一方面新闻生产的功能被专业化，形成新闻采集与新闻整合两大部分，以后者为主。

而且整合功能被前置，贯穿于新闻生产的全过程。例如在选题会上，通常全体采编人员参加，每个人都可以提出选题和报道的大致思路，但是最终的方案仍由编辑敲定。在瞭望东方周刊社，编辑通常都是选取那些有丰富采访经验、分析和综合能力强的人员担任，并由他们在组织各部门的新闻生产。

结语

与报纸编辑相比，新闻周刊的编辑对内容的干预和控制更加深入，权力更大。通常，报纸的责编功能并不对采访任务进行具体指导，记者对新闻生产也有较大的自由度，而周刊编辑则控制着从选题到后期加工的全流程。就这一点来说，周刊的编辑中心制更加名副其实。