一张过期旧报纸有什么作用呢?
是记忆,可以寻找特定历史时期的记忆!
是包装物,包装书籍、易碎物品等等,还可保鲜蔬菜锁住水分
是清洁工具,擦窗户的神奇利器……
对,伙伴说,还可作接头暗号
古有鸡毛令箭,今日,咱挥一挥旧报纸~
你就是机电*埔一期实训师OR推进者的伙伴
年,重庆机电启动首批QCC实训导师们、QCC推进专家训练营,为企业培养QCC推进专业人才,通过一年的学习培训、实战训练,30名实训师、推进专家顺利结业!然则,结业并不代表结束!
年,*埔一期的伙伴们继续起航,持续学习提升,并通过在企业主导QCC活动推进、实战辅导,促进价值转化。
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年6月23日,针对重庆机电60名QCC实训导师和推进者,开展《QCC新旧七大工具实战应用》培训,持续提升QCC专业能力。
训前,机电股份副总经理秦少波致辞,对在做各位*埔一期伙伴们,从“改善、改进”的角度带来分享,并表示明年也将开展第二期实训导师、推进专家训练营,不断充实扩大机电QCC推进管理人才专业人才队伍,希望一期的各位能够加油,精益求精,做出表率,为企业QCC活动长效推进发挥价值。
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QCC新旧7工具,是啥呢
究竟用在哪儿,怎么用
本期培训讲师-丰田改善专家尹老师,基于QCC活动流程中,各个环节工具的应用带来分享。QCC新旧工具,宁可不用,不可错用!在各流程中,使用哪些工具,这些工具如何使用,通过“顾问培训讲解+小组实战练习+课后工具实作测试”,伙伴们对QCC工具在不同阶段的选择、对工具的使用方法有了更清晰的认识(学员反馈-重泵公司刘光荣),对于工具的应用也更加得心应手(来自-重标公司陈小兵)。
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若至少要用一种图表
来呈现团队的特质
当至少用一种工具图表来呈现团队的特质,你会用什么工具呢?培训现场,7个小组用创意性的海报tellyou。这是我们的Team!!!
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柱状图、雷达图、柏拉图、折线图,各种工具应用,从部门去分层(质量、技术、生产、人资……)、从企业、性别、QCC年限等等,多个维度去分层。
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5W2H七问分析法
此乃QCC改善中的神器也
选定课题,首先你得明确,问题是什么,确认活动的目的和理想状态。课堂上,围绕选题老师带来分享,并结合案例引导大家进行思考应用。
此外,5W2H不仅仅应用于选题阶段,在把握现状、原因分析、要因验证、对策实施等各阶段皆有应用。哪怕是一张图表,要学会思考,这是什么,这个的目的是什么,何时、何地、何人,以及影响程度……!
手机死机频繁死机?
来一场原因分析工具实战
手机死机频繁死机、车子容易爆胎、自制面包口感不美味,这些问题在日常生活中,我们都有遇到过,但很少会去深入思考问题产生的原因。
7个小组围绕3个问题,分别应用特性要因图、系统图、关联图三种原因分析工具去挖掘根因(末端因素),在小组讨论、顾问指导中,更进一步掌握工具方法的应用。
对策制定后却不能有效实施,
PDPC来帮你
对策实施阶段,有制定对策、对策评估、对策实施(对策计划表)三个步骤,这三个步骤中,应用“头脑风暴法”鼓励小组提出更多对策,“矩阵图”则可进行对策的评估筛选;“PDPC图”则在对策实施之前(制定对策表时),让我们思考清楚,对策实施流程中可能遇到什么问题,提前制定预防措施。
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同样,为让小组更好理解掌握工具,现场即开展实战练习,例如一张过期的旧报纸的用途进行脑力激荡,矩阵图对打火机的功能设计进行评估,拜访客户争取合约会遇到什么问题呢,PDPC来帮你。
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此外,课后工具实作测试作业也是万分精彩,检查表与柏拉图的应用,鱼骨图与系统图的转换,你们GET了吗?
你以为工具培训到这里就结束?NO,NO,NO!这才是刚开始,后续还有每周工具实作测试,实训师主导的关于QCC实施要点、QCC工具制作、MSA测量系统分析、TRIZ创新技术方法等直播课堂,敬请期待。
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年,注定是不平凡的一年!*埔一期的伙伴们,也在用他们的努力,书写他们的不平凡!
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