深入践行社会主义核心价值观
培育和践行社会主义核心价值观，是推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略任务。在改革发展的新时代，更要重视社会主义核心价值观的培育和践行，使之融入基层*组织建设中、融入企业生产管理和经营中、融入人们生产生活和工作学习中，推动社会主义核心价值观不断转化为社会群体意识和企业员工的自觉行动。
文/王志民
不忘誓言
国有企业是作为*执*兴国的重要支柱和依靠力量，培育和践行社会主义核心价值观是不容置疑的*治责任、不可替代的发展动力、不能或缺的文化之*。*的十八大以来，我国国有企业特别是中央企业始终把“三个倡导”作为强基固本的灵*工程，立足价值核心，充分发挥国有企业优势，以“职工、企业”两条主线为总贯穿，以“认同、践行、固化”三个环节为步骤，把宣传引导和实践养成相统一，把机制保障和激励约束相衔接，积极畅通有效路径，有效推动核心价值观落实落地。
“全方位”宣教引导促“认同”
职工群众是培育和践行社会主义核心价值观的主体和对象，而宣传教育是最直观有效的途径。国企普遍从全方位宣教切入，引导“三个倡导”入脑入心，在职工中产生心灵共鸣，聚集精神价值，形成思想共识，促进认知认同。
广泛开展学教铸*。一是突出针对性抓日常教育。把核心价值观学习列入中心组学习内容，作为“三会一课”的学习重点，纳入干部职工培训的学习教材，采取“名词定义+具体实践”的方式诠释“24字”深刻内涵，把“知其意、明其理、解其然”作为成效检验标准。二是突出开放性抓媒体教育。统筹各类学习教育资源，开通电视“专题频道”、开办网络课堂、手机“掌上课堂”、班前“流动讲堂”等，及时深学、细解核心价值观内涵及要求。三是突出主动性抓自我教育。广泛开展建设学习型组织、学习型个人活动，发挥“职工书屋”“职工学习自组织”等作用，编印宣传册、故事集、案例集，以身边人身边事激发职工参与的积极性主动性，用核心价值观铸*育人。
正确把握舆论导向。一是占领主阵地。发挥新闻媒体传播主流价值的作用，覆盖“馆、网、报、视、机”各大宣传媒体，把核心价值观贯穿到形势教育、典型宣传和舆论监督中，突出核心价值取向，弘扬主旋律。二是统领主战场。在各大企业系统网站报刊、移动终端、广播电视、宣传橱窗等重要版面、位置和时段，开辟了集中体现“践行核心价值观、共筑国有企业梦”的专题专栏，充分利用新闻报道、对话评论、专题播放、价值论坛等灵活多样的形式，有效传播正能量。三是打好主动仗。充分利用企业内部刊物、宣传栏、班前会等阵地优势作用，国有企业系统普遍开展选树职工身边各类先进典型，组织职工身边故事会，用亲身经历、实际行动诠释核心价值观的价值内涵，积极引领新风尚。
创新价值传播实效。一是强化“互联网+”。以国资委“国资小新”为代表，国家能源集团、中国中铁、中石化等各大央企相继建立网站平台，推行“三微一体”宣传方式、“四跟四进”引领模式，在新媒体上广泛传播体现核心价值要义的论坛、图画、动画、视频等，形成了新旧媒体互动、动静方式互补的宣传认知网络。二是优化学习资源。充分利用企业“网上*校”“网络学院”“青春悦读”“微讲堂”“文化大讲堂”等传播学习主阵地，构建多层次多角度学习交流平台，掌握话题主导，突出思想引领。三是固化文化产品。在国有企业内部广泛开展文化产品征集，积极创作电子漫画、微电影、微视频、图片故事，编印各具特色的“企业文化手册”“国有企业故事汇”等喜闻乐见的书籍手册，讲活价值观内涵，讲好国有企业故事。
“全过程”融汇贯通促“践行”
“职工”和“企业”是国企培育践行核心价值观的两条主线。“职工”是前提是基础，是核心价值观认可认同的执行主体。“企业”是依托是保障，是核心价值观有效落地的有力支撑。
通过丰富载体，畅通“职工”践行路径，推动价值理念由内化向外化转变，达到了躬行践履、外化于行的良性互动。
在道德实践开展中彰显力量。一是选树先模典型。在央企开展了“践行核心价值观、争做最美央企人”主题实践活动，涌现出了献身航天事业的张崇峰、世界屋脊新能源开拓者张晞、南海移动网络卫士三沙建维团队等先进典型，为企业发展凝神聚力。二是深化道德讲堂。国有企业以道德讲堂建设为依托，深化“四德”教育，通过“身边榜样、前行力量”故事会等方式，传播道德内涵；推进“道德讲堂”下基层进班组，增强灵活性，扩大覆盖面。践行家庭美德，大力弘扬良好家风，把培育核心价值观向家庭延展，开展“和谐家庭”选树活动，一大批模范家庭道德典范，引领道德风尚。
在深化志愿服务中凸显价值。一是传承雷锋精神。普遍开展以“学雷锋做贡献”为特征的主题实践，大力实施“青工创新创效”工程，崇尚“工匠”精神，打造“金牌”工人，引导青年干一行、爱一行、钻一行、精一行。二是弘扬志愿者精神。立足企业，服务社会，组建志愿服务队，进社区、到基层，帮孤助残；成立爱心团队,进学校、到家庭，帮困助学；组建爱自然协会，进社会、到街道，美化环境，形成了我为人人、人人为我的良好风气。三是打造服务品牌。中央企业带头示范，其中鞍钢集团的“跟着郭明义学雷锋”、中石化的“健康快车”、中原油田“宋丽萍”爱心团队等10个“服务品牌”成为国有企业践行核心价值观的鲜明旗帜。
在文明系列创建中诠释内涵。一是开展“文明企业”创建。把“三个倡导”融入国有企业“争A创星”实践，以科学管理为手段，营造守法经营、绿色发展的治企环境。二是开展“文明班组”创建。以“工人先锋号、青年文明号”为依托，开展“星级达标”班组竞赛，打造“安全高效、团结友善、文明和谐”的生产服务班组。三是开展“文明职工”创建。着眼日常行为规范，开展“文明岗位、文明餐桌、文明交通、文明网络”等活动，以小见大，促进道德行为习惯养成。四是开展“文明家庭”创建。弘扬良好家风，评选文明家庭，形成了重孝道、睦亲友、知感恩、讲文明的家风家德家貌。
通过把“三个倡导”内涵要求贯穿于企业改革发展和管理提升实践，规范企业生产、经营、市场行为，推动内化于企，创造经济与人文价值。
引领企业发展战略。一是在战略设计层面，主动用核心价值观指引企业发展。如：国家能源集团的“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略；南方电网的“两精两优、国际一流”战略目标等，都集中体现了“富强、爱国”的核心价值观要义。二是在战略落地层面，树立价值创造理念，培育市场意识、效益意识、竞争意识、创新意识等，推动企业可持续盈利能力、领导干部治企能力加快提升，提升了企业价值创造力。三是在战略管控方面，优化投资布局，调结构、转方式、强管理、保增长，做强做优主业，主要经济技术指标持续改善，国企发展总体步入了质量和效益双优化的新常态。
规范公司治理方式。一是规范法人治理。积极稳妥推进企业全面深化改革，不断巩固和加强*的建设，完善法人治理结构，规范董事会建设，“四会”职责进一步明确，各项功能有效发挥。二是健全规章制度。突出依规经营企业，修订完善企业管理规范、流程和标准，建立覆盖全域的制度体系，积极打造规制良俗。落实“三重一大”决策制度，堵塞管理漏洞风险，强化监督执纪问责，彰显“公正法治、规范严谨”的价值要求。三是推进民主管理。弘扬“民主、和谐”理念，坚持依靠方针，健全职代会制度、厂务公开制度等，组织职工参与国有企业改革、参与企业管理，献计献策。
贯穿经营管理实践。一是在企业发展中，突出人本理念，凝聚职工力量和智慧，促进企业发展；规范经营行为，突出“守信互惠”经营理念，把经营行为和价值导向相统一，推动合作共赢。二是在企业管理中，突出规范高效，实施精细化管理，推动创新创效；强化市场规则，突出诚信营销，建立良好信用机制，推动互惠共赢。三是在履行社会责任上，坚持“五大发展理念”，注重生态环境保护；照章依法依规纳税，严格执行行业规范，向社会提供优质产品；积极参加社会公益活动，维护职工合法权益，提升了国有企业的影响力和竞争力。
“全渗透”建机立制促“固化”
体制机制是核心价值观在企业落地深植、开花结果的重要保障，也是实现常态化、长效化的前提与基础。
建立价值对接机制，增强切合力。一是立足国家层面：把“富强民主文明和谐”价值目标与企业发展方向相对接，贯穿于从严治*，渗透于发展战略，融入于效益中心，践行*治经济社会责任。二是立足社会层面：把“自由平等公正法治”价值取向与提升企业管理效能相对接，践行“依法治企、守法从业”理念，完善信用体系，规范企业行为，增强管控实效。三是立足个人层面：把“爱国敬业诚信友善”价值准则与建设“四有”职工队伍相对接，将八字价值要义融入管理体系，积极畅通职业“管理、技术、技能”人才通道，建立先进道德模范评选机制，用制度规范约束行为养成。
建立利益共享机制，提升认同力。一是建立合理利益分配机制。国有企业着眼做优做强做大，实现强企富民；突出“一线岗位、关键岗位、重点岗位”三倾斜*策，实现了企业效益与职工工资同步增长。二是建立生产生活保障机制。国有企业普遍推行“五险一金”，建立职工年金制度，实现系统全覆盖。实施“阳光惠民”*策，改善职工生产生活环境，维护职工合法权益。三是建立职工成才成长机制。实施职业素质提升工程，规范用工方式，加大人才培养力度；开展技术比武，实施奖励或晋升技术等级，形成“利益权益”与“认知认同”互融互动的保障机制。
建立示范带动机制，提高引领力。一是建立先模人物带动机制。由国资委发起开展“最美央企人”等评选，推出了郭明义、罗阳、陈超英等一大批重大典型；各中央企业也纷纷建立“企业楷模”、“创新创效青工”等评选机制，发挥身边典型的带动作用。二是建立先进典型带动机制。国资委推行“A”级企业评价体系，推动全系统管理提升；选树核心价值观先进单位和典型案例，召开现场交流会，推广典型经验；组织评选文明单位和企业文化示范基地，发挥示范作用。三是建立文化产品促动机制。开办践行核心价值观网站专栏，解读宣传价值观内涵；编撰出版优秀案例，创作《郭明义》、电影《青春雷锋》等优秀文化产品，增强了核心价值观的感染力和渗透力。
建立约束激励机制，强化保障力。一是建立责任机制。把培育践行核心价值观作为“一把手”工程，形成了主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、负主责，*员领导干部带头抓、负全责的齐抓共管大格局。二是建立推进机制。企业顶层统一要求，出台核心价值观实施意见，并纳入*建责任目标考核体系，融入思想*治工作整体规划，建立一级抓一级、层层抓落实的推进机制。三是建立考核机制。把抽象的价值准则与职工日常行为规范相结合，明确内容、量化标准、严格程序、兑现奖惩，对先进分子既给荣誉又给待遇，对不良行为进行处罚约束，形成了“软硬兼备”的推进保障机制。
(作者系内蒙古平庄煤业集团有限责任公司矿建分公司*委副书记、纪委书记、工会主席)
本文来源：年《国企·*建》1月号刊登文章