交流学术尽显真知灼见融合发展开创报业新局
——中国地市报发展论坛、中国报业第三届融合创新大会主题论坛嘉宾演讲摘登
媒体融合之三重奏
卢岚
今天我报告的主题是城市报智媒体建设思路。众所周知，从年到现在，媒体融合之路经历了三个里程碑。从中央、省市级媒体机构自身的内部融合，到区县融媒体中心、跨媒体机构的纵深融合，至全国一盘棋“全媒体”传播格局平台型阶段。
在这样的背景下，要走好这个阶段,将面临“三重奏”：“媒体从新出发”，以新媒体为核心，重建新生态；“用数据重构连接”，“大数据+AI”双重驱动走向智媒；“运营凸显价值”，践行区域媒体云平台化运营。
面对新的发展趋势，年，方正电子推出“超融合”解决方案V2.0，在延续上一个版本所有优势功能的同时，加入区域媒体云平台功能。在V2.0版解决方案的助力下，“超融合”提升图文、音视频、H5等全媒体产品生产、审核统一流程管理能力；“锐移动”强化移动新媒体平台，打造指尖服务入口，以及核心业务移动化的掌上编辑器；“大智慧”突出媒体数据的专业管理，基于知识体系的智能应用，属地化线索发现。跨模态预警，多媒体监测，支撑融合平台在稿件、评论、图片、音视频等全方位内容风控，赋能智慧媒体。另外，智能生产、运营分析、版权监控及用稿风险提示等场景应用，进一步提升“智媒”能力。“运营凸显价值，构建区域智媒云平台”，是统一的区域融媒内容发布和监管指挥平台、统一的区域新媒体采编发和管理平台、区域运营服务输出平台。
其目前正在全国如火如荼地推进建设。有三种方式可供大家参考选择：比较典型的以端为首构建区域融合平台；地市级党媒大数据平台；采用媒体云技术架构的云平台。
总之，“超融合”解决方案V2.0，更加下沉，也更具拓展性与开放性。
嘉宾系方正电子大数据事业部副总经理
从创新到创造，提升传统媒体生存力
代志武
当前，传统媒体面临着不可回避的三个现实的问题：谁在购买我们的报纸？谁在购买我们的广告？谁愿意为我们买单？
面对这样的思考，传统媒体就要有未来的思维、打造IP的思维、内容变现的思维，让品牌、资源、新闻变现。怎么实现这三个能量的转换呢？传统媒体可以通过“三商”实践，完成管理思维从官办到商营的转变。
“三商”就是内容生产商、渠道分销商和数据应用商，“三商”适合于现代传统报业转型的概念。现代传媒集团注定了它必须有一个商业的功能，要有一种在商言商的理念。
我们要做内容生产商。根据《互联网信息服务管理》规定，禁止非公资本介入互联网新闻信息采编发布业务，这样为新闻的源头建立了一个根本，这是传统媒体的优势。我们把好的内容生产出来之后，形成品牌，自然会有人来购买，我们就会从乙方变成了甲方。从传统媒体走出来的时候，要把内容提升一个高度，只有好的新闻才有变现的价值。
渠道分销商就是要坚持内容为王，懂得渠道优先，学会“借船出海”。媒体平台在转型过程中，自媒体、