疫情的长风呼啸刮过，万千校区应声而倒。魔法数学在这样的肃杀环境里用独到的品牌核心顶住了时代压力，逆流而上，在教育的变革中发展扩张。
在9月24日招商会结束后，很多投资人都表示想亲眼见识一下在特殊时期轻松化解多方压力的校区，为此，魔法数学思维馆总部老师于次日便带领众投资人踏上了见证之路。
阎峻岭-唐山魔法数学多校区连锁投资人
“凝神笃定，用品牌和信任，
我让唐山拥抱魔法数学”
阎校长的旗舰校区位于唐山万达的顶层，经过疫情的洗刷，这里曾经欣荣的教育业态已频现疲软，虽然从楼层装潢中还能看到拥抱亲子接近孩子的理念，但留存下来的学科教育机构却只剩下魔法数学一家。
时代的压力和自然选择的残酷可见一斑，光是魔法数学思维馆的对面，便是一家倒闭有时的英语培训机构，教育品牌的迎风生长，充满了懊悔与不甘。
为什么我幸存？
无需直言，这便是所有投资人心照不宣的疑问，阎校长深谙此道，座谈刚一开始便自报家门，说起了疫情经。
这个世界充满了未知的挑战潜伏，魔法数学在创业之初便居安思危，打造品牌时更是考虑了众多极端可能，所有的巅峰都需要绸缪，特殊时期的运营方案，早已写进了魔法数学品牌核心。
阎校长于疫情前加入魔法数学，在线下环境安稳的时候就接触了线上线下交互赋能的OMO教学模式，原以为这是投资人节约成本，孩子感受无缝教育的双赢模式，没想到还有另一重同样重要的度过危机的能力，保证了校区在任何情况下都能正常运营。
如何应对客诉和退费？
当嗅到危机的时候大部分人都会选择弃船，就像金融危机刚有苗头时的挤兑银行，使得本正常运行的银行也会被迫倒闭。疫情期间的教育机构面临相同的问题，线下培训受阻，机构必定面临资金缩水，而家长们的集体退款更会使本打算全力以赴应对疫情的校区也不得不关张。油锅起火时，盲目用水相浇，一定只会加剧灾难。阎校长是怎么做的？
“疫情来临前，由于我和总部老师的配合下刚结束寒假班的招生活动，有着充足的资金和学员基础，借助牢靠的运营方案和转介绍*策，口碑一直都很牢靠；再配合国家对于教育行业的相关*策和临时方案，总部老师对所有投资人进行了疫情期间的紧急培训，深度解读当下的*策，一些好*策不是不存在，而是没有被理解和发现。这两方面共同作用，护航了我所有加盟校至今的蓬勃发展。”
如何选址?
在参观阎校长第二家校区的时候我们发现，虽然场地类型不尽相同，但也有规律可循。这个校区相比万达广场，更像是传统的购物中心，阎校长的魔法数学思维馆就在这里的四层。有意思的是万达店的旁边开设有一家儿童街舞教育机构，而在这里也在相同的位置开设着相同的品牌。
好的品牌总会吸引同行业的竞争者追随，就像经常被调侃的：麦当劳花费上千万选址，肯德基花费0元，开在麦当劳附近就对了。教育行业也一样，阎校长在选址的时候会跟随总部人员一起做长达两个月的跟踪调研，用万达广场为例，在得出每个通道日流量达到预期数量，有了稳妥的转化率预估后才会放心开业，所以才有了加盟魔法数学至今0失败的投资记录。
怎么看魔法数学？
“跌宕洪流中的不翻船。“稳，或许是魔法数学投资人对品牌最多的感慨了，在阴晴难测的社会大环境里投资需要卓越的眼光，窥一斑见全豹，既要根据时代发展把握未来人才的刚需，还要回归当下，依照现有的环境打造投资人和消费者双赢的教学模式，值得庆幸的是，魔法数学在探索的道路上已经走了8年，早已从摸索者变成了引路人。
8年匠心探索，引导着越来越多的远见家投身未来教育，“探店”还在继续，可复制的成功，等你一同分享。
“魔法数学思维”是在中科院专家、哈佛精英团队指导下,依托全球近代著名儿童心理学家皮亚杰「认知发展理论」和哈佛大学儿童发展中心,历经八年投入巨额资金研发打造的国内首款3-12岁儿童数理思维课程体系。目前得到了超过家公办及私立幼儿园、小学实践验证。
“魔法数学思维”隶属于易乐教育科技集团,是中国儿童数理思维国际教育的开创者和领跑者,秉承“激发脑思维,提升学习力”的教育使命,致力于为孩子提供国际先进的数理思维教育。采用独家研发的线上线下同步招生教学模式+OMO线上学习成果分享营销系统。年获得国家教育部“十二五”全脑教育课题成果奖,全球已有约10万名儿童接受魔法数学思维训练,成为精英家庭培养孩子的必选学习品牌。
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